七月16日商务行业，捷晨202一年上半个月作业分析暨下半个月作业构建开会触屏在厦门茶企总部隆重召开。有限品牌领导层、各心中、部位、各分（子）有限品牌副营销经理及及以上人士参于了开会触屏。

大会，各心中负责任人遵循原则有限厂家五六方式SP策划精确定位介绍，着力“整个市场、厂品、合作方”多个关键，细致了解个人总结所在区域心中上一个月推陈推出具体措施；各心中积极向上逻辑思维，被动起好步，为了保证下一个月高品的质量顺利完成有限厂家2023年各种关键。

厂家董事会成员长陈董多方位、明确整理解析上两年各核心企业战略BP体现问题，并代表会厂家操作层作了《守正上新，坚定性勇气，淬炼执行命令，即将来临厂家髙速进步末期的来临》的操作报告书，切实设计战略布局，并特殊要求八大胜动员须进三步淬炼竞争优势的基本原则下，将收入差距和亮点怏速改正，多方位、明确操作起步提质，战斗力开启尽力以赴差额完整下两年操作对象，确保一整年每月销售业绩完美收官完整。