6月17日，八大胜技术202在一年事情个人总结暨22年事情启动及表彰决定高峰会以线上教育会议内容结构类型举办，各市店员与会人员前均按请求要做好防役办法。

会议上，品牌副总经理长陈董体现维护层作了《稳扩大、聚建设项目、精组织体制、控生产成本，守正更新，变动发展，设计出重大贡献》的岗位情况汇报，情况汇报多方位切实地总结报告研究分析品牌2021年主要经营指标的完成情况，并围绕公司战略SP，对2022年公司各业务单元BP计划进行了前瞻性部署。 

表彰交流会交流会上，总部带领主要发放了“先进集体奖”、“优秀项目”、“年度团队销售八大胜”、“年度个人销售八大胜奖”、“技术服务之星”、“优秀员工奖”、 “服务五周年奖”、“服务十周年奖”等奖项，全体同仁用热烈的掌声对获奖员工表示祝贺。获奖代表们以真挚话语，感谢了八大胜给予他们施展才华的平台，分享了他们在八大胜的锻炼和成长。

会议后，各主对党组书记人士采取贯彻，随等级转化大企业战略重点受众，提升 全体人员思维认知能力、一致思维、更正测量误差，为落下帷幕实现全年度数据来销售经营公式而争分夺秒！