11月4日，八大胜科技组织公司产品研发中心全体员工开始了为期三期的经验交流会，首场则由公司董事长陈董给大家做了《激发产品研发组织经营智慧》的分享，采用分享和交流与沟通交流，激发产品研发中心员工从他人的经验中寻找解决问题的思路和方法，以激活自己和团队，释放组织经营智慧。

此前，八大胜科技产业已组识子厂家产品企业营销主的列席厂家人员干了不一样为限三期的技术 讨论会，首轮不一样由子厂家副李总长陈董做《升星信任危机法律意识，供献个人账户使用价值，的提升团对水准，产生凸显供献》的每日分享，为限三期的深入讨论与探析，奖励了产品企业营销主列席厂家人员勇于探索去个人新民主主义，切合股票市场去改动、深度思考和的提升。

乌卡时代(VUCA)的当下，事件报告性、不设定性处理和无可预測性也是常态化化，对着本身常态化化，不分是其中一两个有限公司，還是其中一两个组织安排化，或者本身的，能做的可是的时候的準備好即将到来各类基因变异的的準備，的时候的準備着使用各类转变，不息自动刷新最速下降八大胜身的判断能力和工作状态。在这一时中，八大胜现代科技保持持续保持建立学习成绩型组织安排化，奖励、也提高每其中一两个八大胜人会从乌卡中看清楚创业机会，能从转变中看清楚不便，将所了解、所读、所识转变成聪慧，蜕变不忘初衷，赚取养分，与这一最坏、也是最好的的今天对舞！