11月4日，八大胜科技组织公司产品研发中心全体员工开始了为期三期的经验交流会，首场则由公司董事长陈董给大家做了《激发产品研发组织经营智慧》的分享，根据分析与在线互动，激发产品研发中心员工从他人的经验中寻找解决问题的思路和方法，以激活自己和团队，释放组织经营智慧。

此前，八大胜科技信息已组织结构机构销售重心的群体财务人员采取了同一期限三期的经历联席会沟通会，第一场同一由机构高管长陈董做《加强危機观念，影响力个体的价值，完善团队合作实力派，得出出色影响力》的分享赚钱，期限三期的深入联席会沟通与讨论，鞭策了销售重心群体财务人员大胆采取自身民主革命，整合整个市场去变动、考虑和提供。

乌卡时代(VUCA)的当下，突发事件处理性、不确立性和必不可預測性都必然，坦然面对那样必然，不问是一款 集团公司，都是一款 阻止，亦或是个，能做的可是经常作好喜迎各类突变性的打算，经常打算着尊重各类转变 ，快速突破更替自家的判断能力和壮态。在这里的过程中，八大胜科技产业贯彻快速建设掌握型阻止，表杨、也鼓励某一款 八大胜可以从乌卡中看清楚机会，能从转变 中看清楚始终不变，将熟知、学过、所识改为八大胜，再现初忠，荣获势能，与这里最坏、也是最好的的冠美同舞！